La construcción de un equipo exitoso: un proceso paso a paso
Un equipo exitoso trabaja eficazmente juntos para lograr un objetivo rápidamente. Para construir un equipo exitoso, debes comprender cómo la liderazgo influye en la conducta del equipo y en los resultados del proyecto. Considera cómo puedes aumentar el desempeño del equipo como gerente para desarrollar un equipo exitoso. Las habilidades de construcción de equipos y de trabajo en equipo se abordan en este artículo.
Construir un equipo exitoso requiere esfuerzo y atención por parte de la gerencia, pero puede mejorar la colaboración. Puedes desarrollar un equipo exitoso siguiendo estos pasos:
1. Establecer objetivos SMART Específico, medible, alcanzable, relevante y con límite de tiempo son los objetivos SMART. Establecer un objetivo que cumpla con estos criterios te permite medir el progreso del equipo con métricas simples. Por ejemplo, puedes desafiar a tu equipo a aumentar las ventas en un 15% el próximo trimestre. Ahora, tú y tu equipo pueden dar seguimiento a las ventas y mantener el ritmo para lograr el objetivo. También puedes celebrar los éxitos o explorar estrategias para alcanzar tu objetivo sin crear confusiones. Dale a tu equipo el poder de ser responsables de mejorar la colaboración y la propiedad de las tareas.
2. Definir cada rol Cada miembro de un buen equipo tiene claras responsabilidades para poder aportar algo valioso. Los roles claros ayudan a los miembros del equipo a enfocarse en sus labores y flujos de trabajo. Tu personal puede trabajar de forma autónoma ya que saben qué esperas de ellos. En un equipo de filmación, una persona puede operar la cámara y otra los equipos de sonido. Considera el crecimiento de los miembros del equipo al asignar roles. Podría inspirar a tu personal a asumir nuevas funciones o tareas.
3. Permitir la experimentación Considera métodos para experimentar con tu equipo para acelerar el desarrollo. Tomar riesgos informados puede enseñar y hacer crecer a tu equipo. Permíteles experimentar en tu proceso, dialoga con tu personal y escucha sus sugerencias.
4. Aceptar la diversidad Diferentes conjuntos de habilidades, experiencias y antecedentes ayudan a ampliar los puntos de vista de tu equipo. Los equipos diversos abordan los desafíos de manera diferente para crear respuestas innovadoras. La diversidad puede ayudarte a innovar en el trabajo compartiendo ideas. Las diferencias en color, edad, género, clase, religión, orientación sexual y discapacidad son ejemplos de diversidad. También puede incluir profesionales de otros campos. Los informáticos y diseñadores visuales pueden ver un sitio web de forma diferente, pero ambos pueden mejorarlo.
5. Construir una cultura comunitaria La cultura laboral se desarrolla cuando los equipos se unen con el tiempo. Esta cultura puede ser buena o mala si se deja florecer. Establece normas de comunicación y comportamiento laboral para tu equipo que reflejen la cultura que deseas. Observar la comunicación y la actitud laboral de los compañeros de equipo puede ayudarte a establecer un excelente ambiente de trabajo para todos. Comienza con una misión de equipo. Establece un objetivo de equipo con el que todos puedan colaborar. Para conectar a tu personal con la cultura de la empresa, el objetivo podría representar su misión.
6. Mantener al equipo responsable La cultura del equipo puede cambiar con la responsabilidad. Los gerentes pueden mantener a los miembros del equipo responsables de sus tareas. Esto resalta el valor de cada miembro para el equipo y el éxito del proyecto. Mantente responsable ante tu equipo. Puedes construir confianza con tu equipo cumpliendo tus compromisos. La conducta de tu equipo refleja tu liderazgo. Tu equipo puede tener un desempeño deficiente sin claras indicaciones u objetivos tangibles. Los líderes pueden aumentar el éxito del equipo asumiendo responsabilidad.
7. Canales de comunicación Los equipos deben comunicarse para colaborar. Clarifica los roles para mejorar la comunicación. Asegúrate de que tu equipo entienda a quién pedir ayuda. Considera un sistema de actualizaciones de equipo para mantener informados a todos sobre las tareas compartidas. Si alguien en el proyecto se retrasa, tu equipo podría beneficiarse de un método para comunicar esa información con todas las partes interesadas relevantes para que puedan planificar en consecuencia. Se pueden evitar malentendidos que provoquen asignaciones tardías o faltantes.
8. Establecer expectativas de retroalimentación La retroalimentación ayuda a los equipos a mejorar y a solucionar fallos. Informa a tu personal sobre tu programación de retroalimentación para que puedan planificar y actuar en consecuencia. Dar comentarios no solicitados puede confundir al personal y desviar tus direcciones. Establece sesiones de retroalimentación frecuentes. Esto puede prevenir prácticas dañinas en el equipo y aliviar la presión de las evaluaciones anuales. Con retroalimentación frecuente y expectativas claras, tu equipo puede mejorar con objetivos precisos.
9. Recompensar el buen trabajo La crítica constructiva es importante, pero no siempre es negativa. Recompensar el buen trabajo fomenta el esfuerzo. Las recompensas por cumplir objetivos o superar expectativas pueden motivar a ciertos miembros del equipo a desempeñarse bien. Los incentivos financieros son una técnica común para reconocer un desempeño sobresaliente. Dar a los mejores miembros más responsabilidades o estatus también puede fomentar buenos hábitos laborales. Confía en los empleados trabajadores con más tareas y bríndales atractivas oportunidades de crecimiento.